C'est un moment de vulnérabilité car l'enjeu est fort, il s'agit de réussir votre intégration .
Vous entrez dans un nouvel environnement environnement dans lequel il va vous falloir faire vos preuves et être rapidement professionnel.
Des doutes peuvent alors surgir comme la peur de le ne pas être à la hauteur, celle de ne pas se sentir légitime... Tout cela cache le syndrome de l'imposteur.
Ce que j'ai pu observer ces dernières années en écoutant activement les personnes en changement de poste, il n'y a aucun doute généralement lors des entretiens pour la nouvelle fonction, il y a une telle motivation que les hésitations n'ont pas leur place.
C'est ensuite que les choses se compliquent généralement, la surexcitation des entretiens retombe, vous avez été choisi et la crainte commence à pointer le bout de son nez sous la forme d'un stress, d'une anxiété ou encore de ruminations qui occupent un espace de plus en plus grand dans votre mental et dans votre vie.
Pourquoi ? Parce que ce que vous avez voulu, est là, c'est une véritable plongée dans cette nouvelle expérience.
Pour peu dans votre précédent poste vous ayez tout donné pendant des années et que vous n'avez jamais eu de reconnaissance, votre estime et votre confiance en vous se retrouvent affaiblis et vous y êtes confrontés.
Peut être aussi que la façon dont cela c'est terminé n'était pas la meilleure, il y a eu peut être une rupture de contrat, des conflits... Bref vous quittez votre dernière expérience professionnelle avec un émotionnel chargé, quelque chose qui n'a pas encore tout à fait cicatrisé.
Même si vous êtes surement ravi-e de cette nouvelle expérience professionnelle, il y a aussi beaucoup de noeuds encore, un deuil qui n'a pas été fait, une plaie pas encore totalement fermée.
Il est donc tout à fait naturel que des craintes, des doutes peuvent vous empêcher de vous sentir légitime, de prendre votre place avec confiance et en ayant confiance en vous, en vos capacités, en votre potentiel.
Toute cela peut créer beaucoup de freins au moment même où des attentes pèsent sur vous.
La confiance en vous et votre leadership, sont les deux piliers qui vont vous permettre d'oser voir les opportunités et de dépasser votre cadre de référence, à la différence du manque de confiance en soi qui va vous permettre d'oser dans un cadre connu et bien plus limité.
Ces 2 aspects que sont le développement personnel et professionnel, sont non seulement intimement liés mais également extrêmement important pour moi. Ils sont le socle de tout mes programmes d'accompagnement : L'humain et le secteur professionnel (et/ou financier également).
C'est pourquoi les conseils que je vais vous donner ici, pour avoir une prise de poste réussie, sont dans cette veine.
- Les 3 dimensions à couvrir pour une prise de poste réussie sont :
- Le relationnel
- Votre feuille de route
- Votre leadership
Le relationnel
Vous entrez dans une nouvelle structure c'est un nouveau territoire.
La question inconsciente ou consciente qui peut vous faire cogiter (surtout si vous avez eu un passif dans votre précédent poste) "Vais-je être accepté-e ou rejeté-e ?"
Il va donc falloir prendre en compte cette dimension en apprenant à tisser de nouveaux liens, des liens stratégiquement important pour le bon fonctionnement de votre nouvelle fonction, mais également pour votre propre bien-être professionnel.
Le relationnel est essentiel et bien sur il ne vous est pas demandé de changer votre personnalité ( introvertie ou extravertie) mais plutôt d'apprendre à construire des relations clés dans ce nouvel environnement.
Votre feuille de route
Que se soit une feuille de route de transition ou bien celle de votre prise de poste effective, bien la préparer et la maîtriser va vous permettre d'avancer assurément vers vos objectifs en comprenant le sens de vos actions et décisions du quotidien.
Par exemple : Comprendre les attentes du poste, vous familiariser avec l'entreprise en sa culture et établir des objectifs personnels. Vont vous guider vers la construction et la réalisation des attentes que l'on attend de vous.
Votre leadership
Cette dimension n'est pas des moindre car il va falloir vous sentir alligné-e, dans votre axe. Dans votre nouvel axe et c'est là que tout repose le travail du syndrome de l'imposteur, sur le fait de se sentir submergé, d'avoir la sensation de ne pas être à la hauteur ou encore de ne pas y arriver.
Nos actions reflètent notre leadership, aussi lorsque nous nous sentons en confiance nous ne réagissons pas du tout de la même manière.
Le manque de confiance peut générer autour de vous le doute, sur le fait de savoir si vous êtes à votre place, nous parlons ici de vibration, aussi le travail sur votre posture, la légitimité et la confiance en vous est essentiel pour votre nouvel alignement .
Quelles sont les erreurs à éviter dans ces 3 dimensions ?
Le relationnel
Le fait d'oublier cet axe ! Prendre un poste peut nous conduire à vouloir tellement bien faire que nous pouvons oublier le principal : L'environnement et la construction du relationnel. Ce relationnel peut vous apprendre beaucoup sur l'entreprise, sa culture, ses procédures ... C'est pourquoi nous parlons d'un relationnel stratégique.
Votre feuille de route
Le fait de se poser dans la feuille de route avec cette volonté de faire, de se mettre dans la pression "Je dois produire ce que l'on attend de moi", l'erreur ici serait de reproduire le même schéma que dans son ancien environnement professionnel, d'aller beaucoup trop vite.
Je vous invite à ne pas être dans l'urgence d'agir, prenez plutôt le temps d'observer, de prendre vos marques, des informations, d'apprendre du fonctionnement de votre nouvel environnement afin de prendre des décisions éclairées et construire une feuille de route cohérente, avec les objectifs et les stratégies de l'entreprise.
Votre leadership
Une erreur très fréquente que j'ai pu observer est celle de ne pas demander de feedback, d'aide ou des conseils.
Bien souvent, une posture de départ inconsciente erronée est prise et qui est : "si on m'a choisi, c'est que je dois tout savoir", "Je dois être un expert " , il y a derrière tout cela un grand interdit à demander.
C'est exactement là qu'il y a un grand risque d'erreur et cette supposition inconsciente peut créer un fossé entre ce que vous croyez être pertinent et la culture de l'entreprise. C'est un véritable piège de la prise de poste.
Même si vous êtes un expert, ne soyez pas si convaincu car nous sommes d'accord que nous apprenons tous les jours, n'est ce pas ? Aussi accordez-vous le droit de la validation. Non seulement vous valoriserez les personnes déjà en poste dans l'entreprise, mais vous même vous vous valoriserez en étant un dans dans un leadership collaboratif et confiant.
Vous êtes en droit de demander, car même si vous êtes expert dans votre poste, vous ne connaissez pas l'environnement, les procédures et la culture de votre nouvelle entreprise.
Cela va vous permettre de vous adapter et de vous ajuster de la meilleur façon possible et réellement avec la nouvelle organisation.
J'aime vous accompagner dans cette étape cruciale, vous soutenir et vous coacher dans cette phase qui vous demande beaucoup en terme de collecte d'informations et de leurs intégrations mais également en terme émotionnel qui demande à tisser des liens.
J'ai accompagné des personnes dans cette situation, j'y est été moi même confrontée, aussi je sais ce à quoi vous devez être attentifs, quels vont être les éléments clés de votre réussite.
Ce que j'aime également c'est ajuster le programme d'accompagnement par rapport à vous, à vos défis uniques, à votre prise de poste, en vous apportant mon analyse entre autre.
Nous travaillons ensemble pendant nos séances et je vous donne des pistes-conseils clés.
Résultat : Vous vous sentirez plus confiant-e car vous saurez quoi faire et ce qui était inconnu devient alors familier et rassurant.
